Loin de moi l’idée de donner des conseils en recrutement, il existe bien des spécialistes en la matière… J’avais plutôt envie de partager mon avis, en tant qu’entrepreneur, sur le profil idéal du collaborateur pour une start-up.
Parce que l’on doit faire en sorte que les choses avancent, aboutir des milestones encore et encore, une start-up a besoin de supers exécutants : des individus « who get things done ». Je me suis donc amusé à définir les 10 éléments clés pour qualifier le mouton à cinq pattes, que j’appellerai le super exécutant.
- Il croit que rien n’est impossible
- Il est méthodique
- Il a le sens des résultats et il en obtient
- Il va toujours au delà de ce qu’on lui demande. Cela pourrait être mal interprété dans une grande organisation, mais dans une start-up, s’il est bien managé, cet état d’esprit permet d’obtenir quelques coups d’avance sur ses concurrents
- C’est un passionné. Il est « infecté ». Voir le « hire infected people » de Guy Kawasaki
- Il sait qu’un jour il occupera le poste de son supérieur et n’y pense pas tous les jours en se rasant
- Il est pragmatique et va à l’essentiel, il déteste perdre du temps
- Il sait ce que veut dire « intérêt de l’entreprise ». Il y pense généralement avant de penser au sien
- Il est exigeant vis à vis des autres et vis à vis de lui même
- Il aime que les choses bougent. De préférence qu’elles avancent, et rapidement
3 Comments
[…] Il est difficile de bien positionner la fonction marketing au sein d’une start-up, encore moins de l’exécuter, et ce pour plusieurs raisons. D’abord, les projets marketing apparaissent souvent trop vagues pour des ingénieurs. D’autre part, chaque personne impliquée dans une start-up a une liste de tâches toujours pleine et des actions à planifier et prioriser. Le marketing n’entre pas dans les priorités d’individus orientés vers l’opérationnel. (Normal c’est pour ça qu’ils font partie d’une start-up, ce sont des supers exécutants) […]
[…] a ainsi tenté de définir, le profil idéal d’un collaborateur d’une start-up. Selon lui, il s’agit avant tout d’un super exécutant, capable de faire vite et bien […]
[…] de Zappos, et certainement le plus difficile à intégrer dans son entreprise. Au delà des super-executants, vos collaborateurs doivent avoir un certain état d’esprit. Leur mode de pensée, leur […]